GE为什么能够持续20多年保持两位数增长，这与杰克·韦尔奇的用人理念有很大关系。

　　GE还有著名的“GE活力曲线”，就是以业绩为横轴，以组织内达到这种业绩的员工数量为纵轴，得到一张正态分布图。

　　GE就是利用这张正态分布图，很容易地划分了业绩排在前面的20%员工、业绩排在后面的10%员工以及中间的70%员工。这种评估组织内人力资源的方法，被韦尔奇称之为“GE活力曲线”。

　　“GE活力曲线”当然不仅仅是一个划分的工具，其产生的作用，更重要的是体现在划分之后的严格区别对待：

　　A类员工将被视为GE最重要的财富，每一位A类员工的流失都被视为GE的重大损失，都必须事后开会检讨；B类员工是GE的企业主体，也是GE最主要的培训对象；C类员工会被“处理掉”和“清除出去”。

　　“经理们如果不能对员工进行区分，那么很快，他们就会发现自己被划分进了C类。”

　　企业不应该向员工承诺“提供终身就业”，而应该努力让他们拥有“终身就业能力”。“失去A类员工是一种罪过”，韦尔奇在他的自传这样表达他对A类人才的爱惜。

　　这个故事中，杰克·韦尔奇用“GE活力曲线”来对员工进行分类，并且明令奖惩制度。

　　在这样的体制下，优秀的员工得到提拔，拙劣的员工面临淘汰，就是这样有法有度的治理模式使GE持续20多年保持两位数增长!